Etusivu

Helsinki (Kirjakauppalehti 3/2000 - Arto Suninen) Isokin laiva saattaa kääntyä nopeasti. Valittujen Palojen omistajan Reader´s Digestin parin vuoden takaiset ongelmat näyttävät lukujen valossa väistyvän.

Reader´s Digestin vuosikertomuksessa puheenjohtaja Thomas O. Ryder muistuttaa osakkeenomistajille, henkilöstölle ja ystäville luvanneensa aluksi pienemmän, mutta tuottavamman ja voitollisemman yhtiön. Nyt hän kertoo odotusten ylittyneen. Varmasti ylittyivätkin, sillä yhtiön liikevoitto nousi 67 prosenttia.

Postitusta vähennettiin

Selvän tulosparannuksen Reader´s Digest teki eliminoimalla kannattamatonta postitusta. Tällä toimenpiteellä leikattiin kuluja ja saatiin parempi vastausprosentti. Voiton kasvuun vaikutti myös keskittyminen ydintoimintoihin. Niissä tavoitellaan tuotekehitysajan leikkausta ja tuotteiden saamista nopeammin markkinoille.

Erityisen hyvin yhtiöllä sujui Saksassa. Siellä liikevoitto nousi 158 prosenttia. Sekin saavutettiin uudelleen organisoinnilla, postituksen vähentämisellä ja innovatiivisilla uusilla tuotteilla. Vauhdissa oltiin myös Keski- ja Itä-Euroopan maissa. Niissä tarjottiin viime vuoden kesäkuussa ensimmäisen kerran Reader´s Digestin Select Edition-kirjoja. Ensipostituksen vastausprosentiksi tuli 70, mitä luonnehditaan hyvin merkittäväksi.

Uusi kasvustrategia

Reader´s Digest ei aio enää pienentyä toiminnan laajuudessa. Kasvua varten yhtiössä on tehty viiden kohdan strategiaohjelma. Ensinnäkin yhtiö keskittää energiansa vahvoille alueilleen. Niitä ovat terveys, koti, perhe, liike-elämä ja uskonto. Toiseksi yhtiö yhdistää paremmin julkaisut ja tuotteet. Kolmanneksi yhtiö aikoo tehdä uusia valtauksia Kiinassa sekä espanjankielisten amerikkalaisten keskuudessa. Neljänneksi laajennetaan markkinointia: lisätään telemarkkinointia sekä etsitään kirjoille ja muille tuotteille suoramyyntiväyliä kuluttajille, kouluille ja yrityksille. Viidenneksi internetin käyttöä lisätään.

Reader´s Digestin vuosikertomuksesta voi todeta sen olevan lukemisen arvoisen. Se on suorastaan malli siitä, kuinka asian voi hoitaa kunnolla. Varsinkin useiden sivujen mittaiset selvitykset yhtiön palkitsemisjärjestelmistä optioineen, osoittavat miten alkeellisella tasolla meillä vielä liikutaan.

Valitut Palat tekee perässä

Suomessa Reader´s Digest tyhjensi etu- ja takaressut. Valituille Paloille oli vuosien varrella kertynyt jakokelpoista pääomaa melkein 110 miljoonaa markkaa. Sitä päätettiin ottaa osinkoihin yli 70 miljoonaa markkaa, vaikka konsernin tilikauden voitto oli 27 miljoonaa markkaa. Voittovaroja päätettiin käyttää runsaskätisesti muuallekin: Suomen Kulttuurirahasto sai 20.000 ja Veikko Hurstin toimintakeskus 15.000 markkaa.

Valittujen Palojen tilivuosi 1998-1999 muistuttaa omistajansa linjaa. Liikevaihto aleni, pudoten 262 miljoonaan markkaan. Vaikka konserni myi Oy F-Kerhot Ab,  se lähti pois vasta viime toukokuun alussa.

Pienemmällä liikevaihdolla saatiin parempi käyttökate. Sitä jäi yli kahdeksan prosenttia. Konsernin liikevoitoksi tuli yli 15 miljoonaa markkaa. Kun rahaa riitti, siitä tuli melkein kolmen miljoonan markan tuotot. Varsinainen syy tilikauden voiton nousemiseen löytyy satunnaisista tuotoista. Niitä kertyi yli 19 miljoonaa markkaa, josta lähes kaikki tuli F-Kerhojen osakkeista saadusta myyntivoitosta.

Tehokkain osa jäi jäljelle. Sen huomaa arvonlisäyksen ja henkilöstökulujen välisestä suhteesta. Se oli tasoltaan varsin hyvä 2,05.

Emon korot kuusi tonnia

Valittujen Palojen tase on ollut perinteisesti vahva. Vakavaraisuus ylitti 70 prosenttia. Velkaakin oli suhteessa liikevaihtoon vain 20 prosenttia. Maksuvalmiuden erinomaisuus hämää. Kun quick ratio nousee, niin on odotettavissa investointeja. Suurin osa rahoista menee kuitenkin osinkoihin. Ne huomioiden QR olisi ollut lähellä yhtä.

Tästä huolimatta Valituilla Paloilla säilyy vahva asema. Emoyhtiökin maksoi viime tilikaudella korkoja vain 5.900 markkaa.

Tunnusluvut